Etendre l’agilité à l’échelle de l’entreprise

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Les méthodes de travail agiles sont désormais appliquées dans presque toutes les entreprises en Suisse. Certaines d’entre elles font actuellement leurs premières expériences d’extension de l’agilité à l’ensemble de l’entreprise. C’est l’occasion de constater que l’ancrage d’une culture d’entreprise agile à tous les niveaux de l’entreprise est une tâche monumentale. En particulier, passer du management classique au management « serviteur » (Servant Leadership) demande beaucoup de temps. Il est très important que cette transition se fasse avec cohérence, tout comme il est essentiel qu’un nouveau modèle de gestion aligné sur les principes lean et agiles soit mis en place. Mais comment aborder cette transformation de manière judicieuse et quelles sont les étapes importantes sur la voie de la « Lean Agile Enterprise » ?

Avec un panel de décideurs, nous nous sommes réunis autour d’une table ronde virtuelle animée par Christian Mauz, Partner du groupe AWK : Christoph Aeschlimann est membre de la direction du groupe Swisscom et, en tant que CTO et CIO, il dirige la division technologique de l’entreprise. Dave Brupbacher est Deputy CIO et, en tant que Head of IT Operations chez SIX Group, il est responsable de l’infrastructure et de l’automatisation ainsi que du changement de culture et de compétence dans les équipes opérationnelles pour les services qui relèvent du système. Jochen Decker est membre de la direction du groupe et CIO des CFF depuis 2021.

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Auteur : Christian Maus, AWK

Source : AWK

 

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